第6回プログラム（2019）

1

“分かりやすい、見えやすい、
やりやすい”モノづくりへの挑戦
～新人と共に取り組んだ
新規ライン立上げ～

デンソー福島
製造部2工場生産3課2係1班
班長
大竹 達也

新規ライン監督者に抜擢された私が新入社員と共に立上げを行う事に。経験のあるメンバーと行った過去の立上げとは違い、経験者『0』からのスタートとなった。そのギャップに苦悩し、新人の目線に合わせながら、共に成長しライン立上げを果たした活動を紹介致します。

2

“あしたを、ちがう「まいにち」に。”
～KAIZEN活動を通した変化し続ける人財の育成～

TOTO
エレクトロニクス技術本部 電子機器製造部 電子機器製造課
組長
山田 真二

KAIZEN活動を通して人財育成をしようとしたが、私のやる気をそのままぶつけると、リーダー、作業者との間に溝ができた。これが私の考えを変える転機となり、ボトルネックに着目して「協力と集中」をキーワードに活動することで、リーダー、作業者だけでなく、課内全体が笑顔溢れる職場へと変化した事例を紹介します。

3

「チャレンジを支えた先人の教え」
～先人達の知恵と経験を活かした改善への取り組み～

トヨタ自動車東日本
大和工場 生産部トルクコンバータ製造課1係
工長
熊本 好晃

長年勤めてきた職場から、配属が変わり勝手の違う分野での職場生活がスタート。初めは右往左往している中、様々な問題や課題にぶつかり苦しんだが、一つひとつに正面から向き合い、若手と一緒に達成感を味わいながらお互いに成長に繋げた活動。

4

新班長と新任リーダーによる意識改革
～私の成長と職場の成長～

トーキン
マグネティック・センサ&アクチュエータ事業本部 生産推進部
主任
鈴木 博明

8年前、大きな出来事をきっかけに全班を束ねる統括リーダーへ抜擢。就任時は上司からの指示、命令を伝えるだけの『伝書鳩』。更に各班にはリーダー以外に工程を仕切る《シマ長》が存在。踏込むのが困難な【ブラックボックス】に対し、いかに仲間の心を開き、現場を変えたのか。私と仲間達の取り組みと成長を紹介します。

5

みんなで描こう新しい地図
～新米女性班長の奮闘～

トヨタ紡織
猿投工場シート製造部 ウレタン製造課
班長
近藤 友貴

誰もが男性職場だと思っている自職場で初の女性班長となり、新たな風を吹き込もうと意気込んだものの、できないことが多く、メンバーから信頼されず空回りの日々。どうしたら信頼を得られるのかと新米班長が奮闘。メンバーとのやり取りの中で監督者としての在り方を学ぶと共に進むべく道を教えてくれた事例です。

6

派遣社員から監督者へ大変身!!
人を動かすのはやはり心です
～笑顔あふれる職場の作り方教えます～

長野オリンパス
製造1部 金属グループ
グループリーダー
下村 和彦

派遣社員から正社員になり、ついには監督者になった私。そこに大きなミッションが指示されて困惑の日々。ミッション達成に向けて日次での厳しいマネジメントで失敗した私は、人を大切にして職場に楽しさを加える改革を実行し、目標を達成。厳しさの中にも、笑顔あれるハッピーな職場へ変革した私の職場作りを紹介します。

7

女性が活躍できる機械加工職場つくりへの挑戦
～目配り・気配り・心配り　繋がる絆と技術の継承～

ミツバ 福島工場
製造第1課
係長
菅野 秀和

今まではベテラン社員の培った経験により、職場を支えられる事が多かった。工場全体の平均年齢が高く、ベテラン社員が多数退職となり世代交代が必要となってきた。女性社員への人材育成を通して、教育の難しさ・労働環境問題という高い壁に直面した。女性が活躍できる職場つくりの取組みを紹介します。

特別講演

青春

元プロレスラー・事業家・講演家
小橋 建太

大手メーカーの製造現場に勤務したのち、全日本プロレスに入門。29歳で三冠ヘビー級ベルトを戴冠。移籍、膝の手術、腎臓ガン、肘の手術と度重なる試練に直面しながらも、ファンからの声援に押され、常にリングでたたかう事を選び、プロレスラー25年の現役生活に幕を閉じたのが６年前。
数々のプロスポーツ選手が、セカンドキャリアを模索する中で、50代に突入した今もなお、夢実現に向け努力をすることを忘れずに、志を高く持って日々を“熱く”過ごしている。いくつになっても青春を生きている。部下やメンバーにも夢を持たせて、青春を謳歌させましょう！
現場経営の第一線で挑戦しつづける監督者にエールをこめて講演します。